Propuesta de ampliación de la metodología 5S (6S) mediante la aplicación de nuevas fases de gestión.

Tras el estudio de la metodología 5S y las ampliaciones de dicha herramienta propuestas por usuarios del panorama industrial, se concluye que la ampliación denominada 6S: 5S + Security aporta un gran valor. Las nueva S Security garantiza la seguridad en el entorno laboral a base de medidas preventivas y comprobaciones, regida por normativa y la prevención de riesgos laborales.
En este momento, se observa que en numerosas ocasiones la implementación de las 6S se diluye en el tiempo o simplemente no se culmina con éxito. Por ello, se propone una nueva ampliación hacia las 7S. En base a ciertas aportaciones del Modelo EFQM, de la Normativa ISO 9001 y de la metodología Lean, y sustentada por la satisfacción de las necesidades humanas, la relación compromiso-desempeño financiero y la sostenibilidad, se propone una nueva S llamada Shitsokoku (sustentar de compromiso-responsabilidad).
En esta nueva metodología 7S, donde la S Shitsokoku toma el primer puesto, se garantiza una plantilla comprometida que actúa de forma responsable. Esto se logra gracias a la correcta formación de los usuarios en base a sus conocimientos y habilidades, a la elaboración de un plan de incentivos a medida y a la comprobación de la responsabilidad y estandarización de los procesos implicados en el área de implementación.
En la nueva metodología 7S, las fases siguen el siguiente orden:
1S. Shitsokoku: Sustentar de compromiso-responsabilidad.
2S. Seiri: Separar innecesarios.
3S. Seiton: Situar necesarios.
4S. Seiso: Suprimir suciedad.
5S. Security: Supervisar seguridad.
6S. Seiketsu: Señalizar anomalías.
7S. Shitsuke: Seguir mejorando.
Tras la implantación de la nueva metodología 7S en los laboratorios de ETSI-ICAI, en particular en la zona de soldadura, se comprueban resultados satisfactorios. A lo largo de la implementación se observa un equipo de implementación motivados y comprometidos con la cultura de Calidad, dando lugar a una implementación exitosa e imperecedera en el tiempo.

Having studied the 5S methodology and the developments of such a tool proposed by users of the industrial landscape, it was concluded that the expansion denominated 6S: 5S + Security delivers great value. The new S Security ensures the security in the work place by using preventative measures and controls, governed by regulations and the prevention of occupational risk.
At this stage, it was observed that in numerous occasions the implementation of the 6S dilutes in time or is simply not culminated successfully. Due to this, a new expansion towards 7S is proposed. Based on certain contributions of the EFQM Model, the ISO 9001 Regulation and the Lean methodology, and sustained by the fulfilment of human necessities, the financial compromise-performance realtionship and sustainability, a new S called Shitsokoku is proposed (Sustain the compromise-responsibility).
In this new 7S methodology, where the S Shitsokoku takes first place, an engaged staff that acts responsibly is guaranteed. This is obtained by correctly training users based on their previous knowledge and abilities, by elaborating a tailored incentive plan and responsibility check, as well as the standardisation of processes involved in the implementation area.
In the new 7S methodology, the phases have the following order:
1S. Shitsokoku: Sustain the compromise-responsibility.
2S. Seiri: Separate unnecessaries.
3S. Seiton: Situate necessaries.
4S. Seiso: Discard dirt.
5S. 5S. Security: Supervise security.
6S. Seiketsu: Signal anomalies.
7S. Shitsuke: Continue improvement.
After implementing the new 7S methodology in the laboratories of ETSI-ICAI, particularly in the welding area, results are proven satisfactory. Throughout it’s implementation, a motivated implementation team, committed to the quality culture is observed, giving way to a successful and imperishable implementation.