Opciones estratégicas para las entidades financieras tradicionales ante el crecimiento de las Fintech

El presente trabajo tiene por objetivo identificar posibles alternativas para que las entidades que tradicionalmente han prestado servicios financieros puedan adaptarse a un entorno nuevo que trae causa de los cambios disruptivos que las fintech han introducido en sector. En concreto, este trabajo se centra en el caso de los bancos como paradigma de las entidades financieras tradicionales. Las últimas tendencias del mercado ponen de manifiesto la necesidad de innovación para explotar oportunidades en nuevos mercados y seguir siendo competitivo en los mercados de origen. La respuesta tardía de las entidades financieras tradicionales ante los cambios tecnológicos ha permitido que las fintech puedan aportar soluciones en cada uno los elementos clave de la cadena de valor de las entidades financieras. Ante esta situación, las entidades financieras pueden seguir ignorado el cambio, pueden tratar a las fintech como nuevos competidores o, pueden colaborar con ellas para liderar la disrupción del sector en el futuro. El modelo de relación escogido por las entidades financieras tradicionales para relacionarse con las fintech juega un papel fundamental en la configuración de su estrategia global. En este sentido, el modelo de relación debe permitir que la entidad financiera tradicional pueda ocupar una posición de liderazgo.

The main purpose of this paper is to identify possible alternatives so entities that have traditionally provided financial services can adapt to a new environment shaped by the disruptive changes introduced by fintech. More specifically, this work uses the case of banks as a paradigm of traditional financial entities to illustrate how financial institutions could or should react to game changers. The latest trends in the market highlight the need for innovation in order to exploit opportunities in new markets and to remain competitive in home markets. The late response of traditional financial institutions to advances in technology has allowed fintech companies to provide solutions in every and each key element of financial institutions’ value chain. In this situation, financial institutions can continue to ignore the threat, they can consider fintech as a new competitor or, they can collaborate with them to lead the disruption of the sector in the future. The relationship model chosen by traditional financial institutions to interact with fintech plays a fundamental role in shaping their global strategy. In this sense, the relationship model must award the traditional financial institution a leading position in the market.