La industria de la relojería de lujo : ¿tiene LVMH
los factores clave de éxito para sobrevivir y crecer a largo plazo?

Este trabajo de fin de grado que se presenta tiene como finalidad profundizar en la industria del lujo, concretamente en el sector de la relojería, dadas las amenazas que han vivido recientemente y que sin duda han transformado el entorno competitivo y ha demandado reaccionar a las empresas. Para ello se ha realizado un profundo análisis de la industria de la relojería de lujo, identificando los principales players, realizando un estudio del medio en el que compiten, empleando la metodología de las 5 fuerzas de Porter y, determinando los principales segmentos que existen en esta industria. De esta manera se logra entender la situación actual externa para posteriormente analizar de cerca las medidas necesarias para triunfar en la industria de los relojes de lujo y contrastar con las estrategias competitivas que la empresa LVMH está llevando a cabo.
La segunda parte, una vez habiendo cubierto la parte del mercado, tratará de centrarse en la marca LVMH, sus diferentes segmentos de consumidores y situación competitiva actual. De esta forma, se tratará de responder a la pregunta de si la empresa cuenta con unas medidas internas sostenibles a largo plazo, contrastando con los factores de éxito determinados en un principio para su sector.
Todo esto pretende mostrar el gran interés del mercado de la relojería de alta gama desde un punto de vista estratégico. Además de tener una idea más clara del futuro del conglomerado LVMH en la industria de la relojería de lujo.

The purpose of this end-of-degree project is to study the luxury industry in depth, specifically the watchmaking sector, given the threats it has recently experienced, which have undoubtedly transformed the competitive environment and have required companies to react. To this end, an in-depth analysis of the luxury watchmaking industry has been carried out, identifying the main players, carrying out a study of the environment in which they compete, using Porter's 5 forces methodology and determining the main segments that exist in this industry. In this way, it is possible to understand the current external situation and then closely analyze the measures necessary to succeed in the luxury watch industry and contrast them with the competitive strategies that LVMH is carrying out.
The second part, having covered the market part, will try to focus on the LVMH brand, its different consumer segments and current competitive situation. In this way, it will try to answer the question of whether the company has long-term sustainable internal measures in place, in contrast to the success factors originally identified for its sector.
All this is intended to show the great interest in the high-end watch market from a strategic point of view. It also gives a clearer picture of the future of the LVMH conglomerate in the luxury watchmaking industry.