El proceso de internacionalización de Grupo Obras Especiales en Chile

Este es un trabajo que trata de describir y analizar el proceso de internacionalización que el Grupo Obras Especiales realizó en 2007 basándose en dos pilares fundamentales como son las entrevistas mantenidas con Carlos Pérez (principal responsable del proceso) y Luis Jordán (presidente de Obras Especiales). El análisis comienza enmarcando el proceso en un contexto histórico con la crisis financiera de 2008 y la situación del grupo antes de llevarlo a cabo. Más adelante se relata el transcurso de selección de destino, en el cuál el Grupo elige Chile en base a sus criterios, y el plan de búsqueda de información elaborado mediante tres vías (empresa de asesoría, un equipo enviado a Chile y la Cámara de Comercio). A continuación, se describen tanto el proceso de previsión como el de implementación y desarrollo, con los respectivos inconvenientes que surgieron en cada una de sus fases. Y finalmente, se realiza una reflexión a modo de feedback en la que se compara la empresa respecto al sector de la construcción y se enumeran ciertos aprendizajes y consejos para futuras empresas que decidan realizar un proceso de esta índole.

In this essay it is going to be described and analyzed the internationalization process carried out by Grupo Obras Especiales in 2007. This is going to be based on two interviews to Carlos Pérez (main person in charge of the whole process) and Luis Jordán (actual president of Grupo Obras Especiales). This analysis starts putting the process into a historical context with the economic crisis of 2008 and the situation of the company before carrying the internationalization out. Moreover, the selection of destiny is covered, in which the company selects Chile based on their own criteria, and the information search plan, which was elaborated through three ways (a consulting firm, a group of people from the company sent there and Chamber of Commerce). Next, all preview, implementation and development processes are described, with its respective drawbacks from each of them. And finally, a deep reflection is made through a feedback in which the company is compared to the rest of the sector and a lot of learnings and advices for future companies willing to carry out a similar process are given.