Análisis estratégico de El ganso : desde la identificación de la oportunidad hasta la expansión internacional

En el presente trabajo se analizará la estrategia empresarial llevada a cabo por El Ganso, una marca de ropa desarrollada durante la crisis económica que sirve como modelo de emprendimiento para futuras Pymes. Se analizará por un lado la historia de la empresa y sus principales áreas funcionales, con el objetivo de situar al lector. A continuación, nos adentraremos en un análisis más teórico sobre las estrategias exitosas llevadas a cabo por la empresa. En primer lugar, se estudiará las condiciones y oportunidades del sector textil, así como un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa. Relacionaremos esos recursos y capacidades con las posibles ventajas competitivas que haya adquirido El Ganso, comparando liderazgo en costes y diferenciación. Después, continuaremos con el análisis corporativo, estudiando la expansión internacional de la empresa y el desarrollo de sus productos y mercados. Por último analizaremos la adecuación de las estrategias conforme a las condiciones exteriores y a los recursos y capacidades de la empresa.

This paper will analyze the business strategy carried out by “El Ganso”, a clothing brand created during the economic crisis that serves as a model of entrepreneurship for future SMEs. On one side, we will analyze the history of the company and its major functional areas, with the aim of placing the reader. Then we will enter a more theoretical analysis of the successful strategies undertaken by the company. Firstly, we will study the conditions and opportunities for the textile sector, as well as an internal analysis of the resources and capabilities of the company. We will link these resources and capabilities to the possible competitive advantages achieved by El Ganso, comparing leadership in costs and differentiation. Secondly, we will continue with the corporate analysis, studying the company's international expansion and the development of its products and markets. Finally, we will analyze the appropriateness of the strategies in accordance with the industry conditions and the resources and capabilities of the company.