Liderazgo y altruismo

Este artículo tiene como pretensión realizar una revisión bibliográfica de los estudios que se han llevado a cabo sobre la relación existente entre el altruismo y el liderazgo en el contexto organizacional. En primer lugar, se desarrolla un breve repaso histórico de la concepción del liderazgo. En segundo lugar, se muestran distintas definiciones del altruismo, explorando la negación de la existencia del altruismo por parte de algunos autores. De igual modo, se desarrollan las ventajas que las conductas altruistas brindan frente al egoísmo. Una vez que ambos términos están revisados se procede a analizar qué consecuencias tiene la presencia de conductas altruistas llevadas a cabo por el líder en el clima laboral, el rendimiento de los trabajadores y la productividad de la organización. Asimismo, se recogen las causas y las variables que influyen en la emisión de este tipo de conductas, tales como las hormonas subyacentes y el contexto situacional y cultural. Además, se exponen dos modelos de liderazgo que fomentan el altruismo como una parte esencial en las funciones del directivo, el liderazgo altruista de Grant (2014) y el liderazgo transformacional de Bass (1985). Finalmente, se exponen una serie de conclusiones derivadas de la realización de la revisión bibliográfica y se proponen algunas posibles líneas de investigación para estudios futuros.

The aim of this article is to elaborate a bibliographic review of the studies that have been done about the existing relationship between altruism and leadership in the organizational context. First of all, this paper sets out a little historic overview of the conception of leadership. Second, it shows different definitions of altruism, exploring the denial of the existence of altruism that some authors share as well as developing the advantages of the altruistic behaviour against the selfish ones. After clarifying both aspects, it is developed an analysis of the consequences of the presence of altruism on the leader’s behaviour in work climate, performance of workers and the productivity and efficiency of the organization. In addition to this, it reveals different underlying causes and factors that have influence in the altruistic behaviour like some hormones or the situational and cultural context. Moreover, it exhibits two leadership models that foster altruism as an essential trait in team managers, the altruistic leadership of Grant (2014) and the transformational leadership of Bass (1985). Last but not least, it also shows some conclusions resulted from the bibliographic revision as well as the proposition of new investigation lines that can be interesting for future researches.