Liderazgo en las organizaciones actuales

El impacto de la pandemia por la COVID-19 a nivel mundial no es un tema baladí. Y es que, pese a tratarse de una crisis sanitaria, los efectos sociales, culturales, políticos y económicos, entre otros, no han pasado desapercibidos. Desde el ámbito laboral, tanto la cuarentena como las medidas restrictivas que acompañaron el fin del confinamiento, han supuesto un giro de 180º en el día a día de las organizaciones.
La llegada de la era digital, con su inmensidad de posibilidades para adaptar el trabajo al contexto crítico del momento, ha generado una nueva manera de relacionarse y a la que todos los miembros de las organizaciones deben adaptarse, en especial los líderes de los equipos. Por tanto, el presente trabajo tratará de identificar aquellas competencias y habilidades que con la modalidad de teletrabajo los directivos deberán potenciar para mantener la satisfacción, eficacia y esfuerzo en su grupo liderado.

The impact of the COVID-19 pandemic at the global level is not a trivial issue. Despite being a health crisis, the social, cultural, political and economic effects, among others, have not gone unnoticed. In the workplace, both the quarantine and the restrictive measures that accompanied the end of confinement have meant a 180º turnaround in the day-to-day running of organizations.
The arrival of the digital era, with its immense possibilities for adapting work to the critical context of the moment, has generated a new way of relating and to which all members of organizations must adapt, especially team leaders. Therefore, the present work will try to identify those competences and skills that with the teleworking modality the managers will have to enhance to maintain the satisfaction, efficiency and effort in their led group.