APLICACIÓN DEL MODELO DE LIDERAZGO MILITAR EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

El presente trabajo examina si los principales rasgos del liderazgo militar pueden ser efectivos en su aplicación al ámbito empresarial. En el marco teórico se revisa la literatura sobre el liderazgo y se explora su evolución desde la visión del “líder se nace” hasta la visión del “líder se hace”, donde muchos autores han desarrollado teorías, entre las que destaca el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. En el siglo XXI, se comienza a dar una mayor importancia a los valores y a la inteligencia emocional, y predomina el liderazgo transformacional. En el análisis práctico, se entrevista a líderes militares y empresariales actuales, y se observa que ambos estilos de liderazgo comparten rasgos importantes como la importancia del reconocimiento del grupo, la ejemplaridad, la comunicación efectiva, la empatía y la capacidad del líder de potenciar las habilidades de los miembros. Por otro lado, se detecta la carencia de elementos en el liderazgo empresarial que se podrían adoptar del liderazgo militar, como la falta de autodisciplina del equipo y de formación temprana e integral en técnicas de liderazgo.

This paper examines whether the main features of military leadership can be effective when applied to the business environment. The theoretical framework reviews the literature on leadership and explores its evolution from the "born leader" to the "made leader" perspective, where many authors have developed theories, among which the situational leadership of Hersey and Blanchard stands out. In the 21st century, greater importance is placed on values and emotional intelligence, with transformational leadership predominating. In the practical analysis, current military and business leaders are interviewed, and it is observed that both leadership styles share important features such as the importance of group recognition, exemplarity, effective communication, empathy, and the leader's ability to enhance the skills of the members. On the other hand, a lack of elements in business leadership is detected that could be adopted from military leadership, such as the lack of team self-discipline and early and comprehensive training in leadership techniques.