Retención del talento en la empresa

El talento humano me se ha convertido en el activo más importante de las
empresas no solo porque les da una ventaja competitiva frente a sus competidores
sino porque constituye el mecanismo más idóneo para el logro de los objetivos que
estas se han propuesto conseguir. Por ello, la gestión del talento humano es
trascendental dentro de las organizaciones pues del buen desarrollo de esta actividad
depende su atracción y su retención dentro de la empresa. En la actualidad, la mayoría
de las empresas han colocado la formación como el factor clave de esta gestión
centrándose en formar y desarrollar su capital humano en orden a conseguir el
compromiso de sus empleados y no generar un a excesiva rotación de puestos de
trabajo. Por todo esto, hemos elaborado una encuesta para ratificar o desmentir si estas
actividades de formación y desarrollo propuestas por las empresas inciden en el
compromiso de sus empleados.

Human talent has become the most important asset of companies, not only
because it gives them a competitive advantage over their competitors, but also
because it is the most suitable mechanism for achieving the objectives, they have set
themselves. Therefore, the management of human talent is transcendental within
organizations because the good development of this activity depends on its attraction
and retention within the company. Currently, most companies have placed training as
the key factor of this management focusing on training and developing their human
capital in order to get the commitment of their employees and not generate an
excessive turnover of jobs. For all these reasons, we have carried out a survey to
confirm or deny whether these training and development activities proposed by
companies have an impact on the commitment of their employees