Planes de sucesión y protocolos en empresas familiares

Un activo de gran relevancia para la economía española es el papel que juegan las empresas familiares tanto en su impacto en el mercado laboral como en el PIB. Ahora bien, su continuidad a lo largo de los años es escasa, no consiguen triunfar las generaciones venideras, llevándolas a la quiebra por no haber planificado la sucesión de las mismas, así es como de cada 100 empresas familiares, sólo 15 perduran en la tercera generación. Así pues, en este trabajo presentamos un modelo de estrategia a implantar en una empresa familiar para llevar a cabo su sucesión y poder continuar con su actuación y desarrollo. De esta forma, se hace especial hincapié en la importancia de la elaboración de un Protocolo Familiar para una sucesión satisfactoria, aplicando dichas investigaciones a un caso real de una sucesión empresarial.

An asset of great relevance for the Spanish economy is the role played by family businesses both in terms of their impact on the labour market and on GDP. However, their continuity over the years is scarce, and they do not succeed in the coming generations, leading them to bankruptcy due to a lack of succession planning, out of every 100 family businesses, only 15 survive into the third generation. Therefore, in this paper we present a strategy model to be implemented by a family business in order to carry out its succession and to be able to continue with its performance and development over the years. In this way, special emphasis is placed on drawing up a Family Protocol for a successful succession, applying this research to a real case of a business succession.