Plan de negocio de una start-up : OZ.IO
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Ficheros
Resumen
El COVID-19 ha dejado España en una situación muy vulnerable. Esto tiene dos implicaciones directas: (i) el mercado de la hostelería y la restauración se ha visto devastado; y (ii) a su vez, ahora más que nunca demanda soluciones.
OZ.IO nace con el fin de solventar un claro problema que existe a día de hoy: la falta de digitalización del sector para cubrir las necesidades tanto de los locales como de los consumidores. A lo largo del trabajo vamos a valorar los recursos que se nos presentan, la posible realidad de salir al mercado y el acogimiento por parte de los potenciales clientes.
Para conseguir esto, se van a llevar a cabo distintos análisis desde una perspectiva tanto económica como social, concretamente, vamos a utilizar las siguiente herramientas de valoración: (i) análisis DAFO, donde veremos que nos diferencia del resto de competidores y lo que estos suponen para nuestro crecimiento; (ii) análisis PESTEL, a través del cual analizaremos desde una perspectiva más genérica la situación de España a día de hoy; y por último (iii) un análisis PORTER, para distinguir qué hace atractiva a nuestra aplicación.
El mercado pide a gritos una solución ante la situación actual. Queremos ser capaces de diseñar una herramienta donde todas las partes implicadas salgan ganado. Ese es el fin último de OZ.IO.
COVID-19 has left Spain in a very vulnerable situation. This has two direct implications: (i) the hotel and catering market has been devastated; and (ii) in turn, now more than ever it demands solutions.
OZ.IO was created with the aim of solving a clear problem that exists today: the lack of digitisation of the sector to meet the needs of both premises and consumers. Throughout the work we are going to evaluate the resources that are presented to us, the possible reality of going to the market and the reception by potential customers.
To achieve this, we will carry out different analyses from both an economic and social perspective, specifically, we will use the following assessment tools: (i) SWOT analysis, where we will see what differentiates us from other competitors and what they mean for our growth; (ii) PESTEL analysis, through which we will analyse the current situation in Spain from a more generic perspective; and finally (iii) a PORTER analysis, to distinguish what makes our application attractive.
The market is crying out for a solution to the current situation. We want to be able to design a tool where all parties involved win. That is the ultimate goal of OZ.IO.
