Nudge y la influencia social de los movimientos de sostenibilidad sobre las decisiones de inversión del Siglo XXI

El presente trabajo de documentación consiste en un estudio sobre la relación entre la inversión en sostenibilidad y la teoría del comportamiento Nudge. Hay una importancia creciente en la involucración del sector financiero para conseguir un crecimiento sostenible. La presión por parte de los organismos internacionales en torno a la inversión sostenible es cada vez mayor, y es necesario redirigir los flujos de inversión hacia activos que tengan un impacto positivo medioambiental y social. Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), sirven como una referencia inicial de lo que constituye una inversión socialmente responsable. Existen evidencias claras de la aportación de valor a largo plazo de las inversiones ESG en los portfolios de inversión, en parte debido a consideración de riesgos medioambientales, de malas prácticas laborales, o sociales que el mercado es lento a la hora de preciar. Sin embargo, debido al corto recorrido de este tipo de inversión, existe una evidente falta de datos de calidad, e inconsistencias en la manera de reportar criterios de ESG (Environmental, Social and Governance) por parte de las empresas.
Esto provoca una sensación de inseguridad por parte de los individuos, que se guían por sentimientos de familiaridad y confianza para tomar decisiones en áreas en las que no son expertos. Tras esto, se concluye que Nudge, cuyo objetivo es “dar un pequeño empujón” para ayudar a tomar mejores decisiones, constituye una manera efectiva de influir en las decisiones de las personas y redirigir los flujos de capital hacia inversiones de ESG. Los gobiernos y reguladores juegan un papel fundamental para la consecución de estos objetivos, ya que marcan las leyes y lo que constituye una inversión socialmente responsable.

The following paper studies the relationship between investment in sustainability and the theory of behaviour “Nudge”. There is a growing importance in the involvement of the financial sector to achieve sustainable growth. There is increasing pressure from international bodies for sustainable investment, and investment flows need to be redirected towards assets that have a positive environmental and social impact. The 17 Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations serve as an initial reference for what constitutes socially responsible investment.
There is clear evidence of the long-term value contribution of ESG on the investment portfolios, in part due to the consideration of environmental, labour, or social risks that the market is low to price. However, due to the short history of this type of investment, there is an evident lack of quality data, and inconsistencies in the way companies report ESG criteria. This causes a sense of insecurity among individuals, who often guide themselves by feelings of familiarity and confidence to make decisions in areas in which they may not be experts. After this study, we conclude that Nudge, a theory of behavioural science, which aims to give a slight help for people to make better choices, is an effective way to influence their decisions and redirect capital flows towards ESG investments. Governments and regulators play a key role in achieving these goas, as they set the laws and initial framework of what constitutes a socially responsible investment.