Estudio y definición de los planes de desarrollo de un operario desde su entrada en una empresa industrial.

El proyecto abarca el estudio de la situación actual en lo que respecta a los planes de desarrollo dentro de la planta y, la definición e implementación de un Sistema de Entrenamientos Estándar que solvente los principales problemas existentes en la actualidad.
Al inicio del proyecto, las nuevas incorporaciones recibían un On-boarding de un día de duración. Una vez incorporados a producción existían dos únicos niveles de acuerdo a la experiencia de los asociados en planta. Los planes de crecimiento y promoción dentro de la empresa no estaban claramente definidos provocando en ultima instancia dificultad para captar y retener talento.
Para solventarlo, se definió una nueva estructura. Sin embargo, nunca se llegaron a definir que competencias o requerimientos estaban ligados a cada ascenso en esta nueva estructura. Así mismo, el On-boarding resultaba demasiado extenso y, excesivamente complejo como para asimilarlo en su totalidad.
Por esta razón se ha comenzado con la redefinición del actual On-boarding combinándolo con trabajos en planta y mejorando y creando los módulos que lo componen.
Tras ello se ha abordado la definición de las competencias necesarias para ascender en la estructura existente. Con el fin de garantizar su sostenibilidad se ha llevado a cabo una “botton-up approach” involucrando a los asociados en todo el proyecto
Las distintas competencias son plasmadas en Hojas de Instrucciones Estándar(JI) realizadas por los operarios más avanzados. Estos han sido entrenados en el “Método de los 4 pasos” para establecer una formación estándar, independientemente de quien la imparta. Esta parte del proyecto ha consistido en la identificación de todas las competencias existentes en planta y en el seguimiento y ayuda en la elaboración de todas las JI.
En paralelo se ha realizado una Matriz de Competencias Global que aglutina todas las JI para realizar el seguimiento de los asociados en planta.

The following project covers the study of the current development and training plans within Gestamp facility, as well as the definition and implementation of a new Standard Training System to face the existing problems.
At the beginning of the project, the new hires received a one-day on boarding. Then, they were introduced into production where there were only two levels of expertise.
In addition, the promotion plans within the company were not clearly defined. This situation was a source of disconformity and lack of motivation that constituted a gap for the retention and recruitment of talent.
The work presented in this document aims to respond to these deficiencies detected. For this main reason, it has begun with the redefinition of the on boarding. The new on boarding has been divided into several sessions. The current modules have been improved and they have been created new ones improving the learning of associates.
The next step on the project has been the definition of the necessary competences to promote in the structure. To guarantee the sustainability of this, it has been taken a bottom-up approach involving the associates from the beginning.
The different competences related to each job are reflected in Standard Job Instructions(JI). The creation of each JI is responsibility of the trainers and they have to elaborate those ones following the standard procedures learned by trainings in the 4 Step Method. During this part of the project all existing competences at the plant have been identified and it has begun the elaboration of each JI by the different stakeholders involved.
In parallel, a Global Competences Matrix has been developed. This matrix allows the monitoring of an operator in the plant and schedule trainings by the training system created