Ambiente de control y gestión global de riesgos en las corporaciones energéticas

Los desencadenantes de un cuerpo normativo cada vez más estricto y con mayores recursos para detectar prácticas inapropiadas, no se reduce únicamente a la crisis económica que se ha padecido a nivel mundial, sino también a los innumerables acontecimientos que tienen lugar de manera inevitable y que afectan directamente a la cuenta de resultados de las empresas.
Por ello, a la luz de los avances normativos y de la inquietud por evitar estos sucesos, en ocasiones catastróficos, se ha puesto especial atención en la mejora de los modelos de gestión y control de riesgos hacia una mayor organización interna.
En este contexto, se ha encontrado la motivación para desarrollar este proyecto cuyo objetivo principal es transmitir la necesidad de integrar en la mentalidad corporativa de la corporate una orientación a la gestión de riesgos; así como proponer una metodología de integración de la totalidad de los riesgos identificados en su mapa de riesgos.
En definitiva, la corporate se recomienda organizarla estructuralmente con el objetivo de gestionar los riesgos a los que está expuesta y prever eventos que probablemente no ocurrirán pero que de materializarse conllevaría un impacto económico notable. Para ello el gobierno de la corporate debería incorporar un nuevo comité, Board Risk Committe, que asegure que los niveles y negocios de la organización se alineen con esta necesidad, de manera que forme parte de la filosofía corporativa.

The factors which caused the appearance of a strict regulatory framework with progressively more resources to detect inappropriate actions are not only the economic worldwide crisis, but also the many events that take place frequently and inevitably having a great impact to the companies’ income.
Therefore, as a consequence of the regulatory developments and the general concern to avoid these events, sometimes catastrophic, it is given special attention to the enhancement of management models and risk control towards a better internal organization.
In this context, it is found the motivation to carry out this project whose main target is to convey the need to integrate into the corporate’s culture an orientation to risk management.
In short, it is recommended to organize the corporate structurally in order to manage the risks to which it is exposed and predict the events with low probability of occurrence but the case where they happen, there will be a great economic impact. For this, Board of Directors should incorporate a new corporate committee, Board Risk Committee, to ensure that the different levels and business are aligned with this need being part of the corporate philosophy.