“Supply Chain como ventaja competitiva: rediseño de la estrategia de operaciones de una compañía de tamaño medio para adaptarla al nuevo entorno”

El proyecto consiste en el estudio de la disrupción que ha vivido la cadena de suministros global desde aproximadamente el año 2020 y el estudio de un caso práctico de una empresa de tamaño medio. En este estudio se replantea la estrategia de operaciones de la empresa para plantear su cadena de suministro como ventaja competitiva ante el mercado volátil actual.
Para ello, el plan de acción que se ha llevado a cabo consiste en la definición del status-quo de la cadena de suministros de las organizaciones pre “New Age”, la presentación de los eventos que han provocado las grandes disrupciones del año 2020, qué debilidades han sacado a la luz estos eventos y cómo han provocado que la dinámica anterior se quedara obsoleta. Por último, se analiza cómo estos eventos han afectado a la empresa sometida a estudio, se realizará un diagnóstico para ver qué debilidades tiene su cadena de suministro y se presenta un plan de transformación para presentar la cadena de suministros de la empresa como ventaja competitiva. Esta transformación tiene como objetivo que la cadena de suministros de la empresa sea más flexible, resiliente y colaborativa, requisitos indispensables a los que tienden las cadenas de suministro de la New Age.

The project consists of the study of the disruption that the global supply chain has experienced since approximately 2020 and the study of a case study of a medium-sized company. In this study, the company's operations strategy is rethought in order to propose its supply chain as a competitive advantage in the current volatile market.
To this end, the action plan that has been carried out consists of defining the status-quo of the supply chain of pre-"New Age" organizations, presenting the events that have caused the major disruptions of the year 2020, what weaknesses these events have brought to light, and how they have caused the previous dynamics to become obsolete. Finally, an analysis is made of how these events have affected the company under study, a diagnosis will be made to see what weaknesses its supply chain has, and a transformation plan is presented to present the company's supply chain as a competitive advantage. This transformation aims to make the company's supply chain more flexible, resilient and collaborative, indispensable requirements that New Age supply chains tend to have.