La satisfacción salarial y la
retención de talento: El efecto de
tener una carrera independiente

En la era de la globalización, la competencia de servicios y también de personas es cada vez mayor. Las empresas se tienen que adaptar continuamente al cambio y conseguir atraer, seleccionar y retener a los más valiosos. Los empleados son el principal activo de una compañía y tener a los talentosos resulta una clara ventaja competitiva. Por ello, son muchas empresas que hablan de “Guerra de Talento”, función que ya no solo corresponde al departamento de recursos humanos, sino que engloba diversas áreas de las compañías. Por otro lado, la fuerza laboral actual cuenta con necesidades y tendencias distintas a las anteriores. La conciliación, el buen clima de trabajo, la formación, el sentimiento de compromiso o el reconocimiento son requisitos que se han añadido a la tradicional satisfacción salarial que guiaba la trayectoria de los empleados en el pasado. Carreras independientes como la carrera protean o la carrera boundaryless han aparecido en el mapa de trabajo puesto que los valores propios y la autogestión profesional tienen cada vez más peso. Por eso, en este trabajo analizamos si, la satisfacción salarial, uno de los factores clave en la retención del talento, varía su importancia en el nuevo entorno de carreras independientes.

In the era of globalization, competition from services and also from people is increasing. Companies have to continually adapt to change and attract, select and retain the most valuable. Employees are a company's main asset and having the talented is a clear competitive advantage. For this reason, many companies are already talking about "Talent War", a function that not only corresponds to the human resources department but also encompasses different areas of the companies. On the other hand, today's workforce has different needs and trends. Conciliation, a good work climate, training, a sense of commitment or recognition are requirements that have been added to the traditional salary satisfaction that guided the trajectory of employees in the past. Concepts such as the “protean career” or “boundaryless career” have appeared on the work map, as values and professional self-management are becoming more and more important. Therefore, in this paper we analyze if salary satisfaction, one of the key factors in the retention of talent, varies its importance in the new environment of independent careers.