Expatriados, el desafío de retener talento en el extranjero

El objetivo de este trabajo es analizar el concepto de expatriado, la valoración que realizan estos de su estancia en el extranjero y relacionarlo con el apoyo que reciben de la empresa. En un contexto globalizado en el que cada vez más empresas superan las barreras de la nacionalidad la expatriación se ha convertido en un recurso valioso a la par que desafiante tanto para la organización como para el expatriado. La Gestión de Talento debe asegurar que los expatriados reciben los recursos y apoyo necesarios para la óptima evolución del negocio a escala global, en especial, la relación con el superior directo como miembro de la organización al que el expatriado puede recurrir de manera lineal y rápida.

The purpose of this article is to analyze the concept of expatriate, how they value the assessment received staying abroad and relate it to the support they receive from the company. In a globalized context in which more and more companies overcome the barriers of nationality, expatriation has become a valuable resource that challenges at the same time the organization and the expatriate. Talent Management must ensure that expatriates receive the necessary resources and support for the optimal evolution of the business on a global scale, especially the relationship with the direct superior as a member of the organization to which the expatriate can resort in a linear and fast manner.