EL TELETRABAJO COMO UNA HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS EMPRESAS

Marco teórico: Tras la pandemia del Covid-19, el teletrabajo ha revolucionado el entorno laboral tradicional. Las empresas transformar su modelo de trabajo para poder hacer frente a este cambio. Con la ayuda de las TIC, los trabajadores han demostrado que pueden seguir realizando sus funciones de manera eficaz. Gracias a distintos estudios se puede observar que los trabajadores no solo han conseguido lidiar con esta nueva forma de trabajo si no que la preferencia por esta modalidad ha incrementado, en 2020, 66% de los encuestados afirmaron que quieren seguir con la modalidad de teletrabajo una vez finalizada la pandemia, según el estudio de Human Experience, JLL (2020). El objetivo de este trabajo es estudiar si el teletrabajo puede servir como herramienta para la atracción, retención y desarrollo del talento humano en las empresas. Metodología: este trabajo esta dividido en dos partes, en la primera parte del trabajo se espera entender y estudiar, a traves de fuentes bibliográficas, el teletrabajo y la gestión del talento y la relación de estos dos términos entre si. Por otro lado, se ha realizado un cuestionario de tipo transversal, descriptivo y cualitativo donde se han incluido 80 participantes de entre 18 y 70 años. Resultados y discusión: una vez obtenidos los datos, se analizaron y relacionados con lo expuesto en la primera parte del trabajo, relacionando el teletrabajo con la gestión del talento humano.

Theoretical Framework: After the Covid-19 pandemic, telecommuting has revolutionized the traditional work environment. Companies have transformed their work models to adapt to this change. With the help of ICT, workers have demonstrated that they can continue to perform their functions effectively. Various studies have shown that workers have not only coped with this new way of working but also shown an increased preference for this modality. In 2020, 66% of the respondents stated that they want to continue telecommuting even after the pandemic, according to the Human Experience study by JLL (2020). The objective of this study is to investigate whether telecommuting can serve as a tool for attracting, retaining, and developing human talent in companies. Methodology: This study is divided into two parts. In the first part, through bibliographic sources, we aim to understand and study telecommuting and talent management, as well as the relationship between these two terms. Additionally, a cross-sectional, descriptive, and qualitative questionnaire was administered, involving 80 participants aged between 18 and 70. Results and Discussion: Once the data was obtained, it was analyzed and related to the information presented in the first part of the study, establishing a connection between telecommuting and human talent management.