El Talento y la Gestión del Talento. Atracción, Retención y Employer Branding

Pese al creciente interés académico y profesional que existe en la actualidad entorno al talento y
la gestión del talento, todavía no hay concordancia sobre su significado y definición. La
contribución de este trabajo es realizar un recorrido por las definiciones más destacadas de ambos
términos, construyendo una definición final que englobe sus características más relevantes. Se
revisa la diferencia entre el talento objetivo y el talento subjetivo, así como distintas
connotaciones sobre la gestión del talento, prestando especial atención a la identificación de
posiciones estmtégicas, en el desarrollo de grupos de talento y en la creación de una estructum
diferencial de recursos humanos que facilite la cobertura de estas posiciones estratégicas con
trabajadores clave, como proceso estmtégico que ocurre en los departamentos de recursos
humanos. Dentro de esta estructura de recursos humanos se profundiza en los aspectos más
impo1tantes de las empresas para atraer y retener el talento, exponiendo las características más
reseñables de la puesta en práctica del novedoso concepto del Employer Bmnding, para combatir
los desafíos de un entorno incierto y volátil en el que opemn las organizaciones hoy en día.

Despite the increasing academic and professional interest that nowadays exists regarding the
concept of talent and talent management, there is still a considemble confusion surrounding its
meaning and notion. The contribution ofthis paper is to review the most importan! definitions of
both terms and to develop a complete final meaning for them. The difference between subjective
and objective talent is studied throughout the paper, focusing on the identification of strategic
positions, thc dcvclopmcnt of groups of tnlcnt nnd thc construction of n humnn rcsourcc structurc
that guardntees the filling of those stmtegic positions with key workers. Within this human
resource structure, a deeper view is taken into the most important ways companies have to attmct
and retain their talent, exhibiting the most relevan! characteristics of the novel concept of
Employer Branding, in order to face the challenges of the highly uncertain and volatile
environment in which organizations opemte.