CAREER TRANSFORMATION: Are protean talents more likely to engage in greater perceived employability? Examining Protean Career Attitudes via perceived employability

Los efectos de la globalización desafían continuamente el concepto de carrera "tradicional" e insisten en una transformación tanto en la literatura cómo en los modelos de carrera del siglo XXI, dando lugar a la carrera “Protean”. En el mundo actual de los negocios, para poder garantizar la empleabilidad en el mercado, los individuos han de estar preparados para "cambiar con el cambio". El empleo de la actualidad también ha evolucionado y pone gran énfasis en las dimensiones subjetivas de la empleabilidad y los desenlaces psicológicos del éxito profesional (la satisfacción en el empleo y la percepción de uno mismo con respecto a sus oportunidades laborales).
Los expertos en este campo de investigación, se han centrado recientemente, en explorar empíricamente los efectos y las motivaciones detrás de la empleabilidad percibida por uno mismo, ya que argumentan que la gestión y orientación de la carreras se está volviendo inherentemente subjetiva para cada individuo y que, por lo tanto, es un concepto imprescindible a la hora de estudiar las carreras contemporáneas. A pesar de la atención que ha atraído el modelo de carrera “Protean”, la investigación empírica ha proporcionado escasa evidencia sobre la interacción entre la empleabilidad percibida y las carreras “Protean”.
Este trabajo ahonda en los campos teóricos de la carrera “Protean” así como de la empleabilidad percibida y llevará a cabo una investigación empírica para poder observar el papel influyente que poseen los constructos del “Protean Career Attitude” (autodirección e impulsividad por valores) sobre la percepción de empleabilidad de estos individuos. Los hallazgos, obtenidos a través de un cuestionario ad-hoc y analizados estadísticamente, sugieren una relación positiva y significativa entre la empleabilidad percibida y la autodirección. Los resultados han proporcionado nuevos conocimientos a la hora de considerar los atributos de la carrera “Protean” predictores fiables de la empleabilidad percibida y, además, han dado lugar a una serie de sugerencias para la gestión profesional futura, así como vías interesantes para futuras investigaciones.

The widespread effects of globalization are continuously challenging the recalled “traditional” career concept, insisting upon a transformation not only in the literature but also within the models of career of the 21st century, giving way to Protean Career Orientations. In today’s business world, individuals must be ready to “change with change” in order to remain employable. However, contemporary employment has also evolved and places greater emphasis on the subjective dimensions of employability and psychological career success outcomes (i.e. perceived employability and satisfaction).
Career experts have recently focused on discussing and empirically investigating the effects and motivations for, perceived employability, as they argue that career management is gradually becoming inherently subjective to each individual and is therefore an important concept in contemporary careers. Despite the attention the protean career concept has attracted, empirical research has provided narrow evidence regarding the interaction between perceived employability and the Protean model of career.
The hereby study, addresses the need for a more in-depth analysis of the interplay between Protean Career Orientation and contemporary perceived employability. Thus, shedding light on the influential role each construct of the Protean model of career (values-driven and self- direction) has over one’s self-perceived employability. The findings, obtained through an ad- hoc online questionnaire and analysed statistically, suggest a positive and significant relationship between perceived employability and self-direction in managing one’s career. The results provide new insights concerning the validity to which the protean attributes act as reliable predictors of perceived employability and have given rise to a series of implications for future career management as well as interesting avenues for future research.