Aplicación del impacto en la metodología KAIZEN de procesos basados en Design Thinking

El proyecto actual ha consistido en el desarrollo de un flujo de estandarización del Kaizen
apoyado por la metodología Design Thinking. En concreto, esta nueva metodología se implanta
en los laboratorios de fabricación de ICAI.
El proyecto comienza con un estudio sobre la filosofía del Lean Manufacturing, para
posteriormente centrarse en la filosofía Kaizen, analizando en profundidad sus herramientas,
aplicaciones, casos de éxito y el análisis del éxito en Japón y fracaso en occidente. A continuación,
se realiza el análisis sobre la otra metodología sobre la que se basa el proyecto, el Design
Thinking, donde se analiza las características esenciales y el proceso de diseño que sigue.
Uno de los objetivos del proyecto consistía en hacer un profundo estudio sobre ambas
metodologías, analizando sus puntos débiles, amenazas, fortalezas y oportunidades que ofrece
(análisis DAFO), para posteriormente buscar las sinergias entre ambas y crear un flujo que incluya
a ambas metodologías maximizando las fortalezas y oportunidades y minimizando las
debilidades y amenazas.
Posteriormente, se realizan tres propuestas de implantación basadas en el templo Gemba Kaizen, historia del Kaizen y flujo del Design Thinking y se analizan las ventajas e inconvenientes
de cada una de ellas para finalmente, crear un nuevo flujo de trabajo Kaizen. Este flujo de trabajo
se analiza paso por paso.
Finalmente, este flujo se especifica en una propuesta de implantación en los laboratorios de
fabricación de ICAI.

The current project has consisted of the development of a Kaizen standardization flow supported by the Design Thinking methodology. Specifically, this new methodology is implemented in the manufacturing laboratories of ICAI.
The project begins with a study on the philosophy of Lean Manufacturing, and then focuses on the Kaizen philosophy, analyzing in-depth its tools, applications, success stories, and the analysis of its success in Japan and failure in the West. This is followed by an analysis of the other methodology on which the project is based, Design Thinking, where the essential characteristics and the design process it follows are analyzed.
One of the objectives of the project was to carry out an in-depth study of both methodologies, analyzing their weaknesses, threats, strengths, and opportunities (SWOT analysis), in order to subsequently look for synergies between the two and create a flow that includes both methodologies, maximizing the strengths and opportunities and minimizing the weaknesses and threats.
Subsequently, three implementation proposals are made based on the Gemba-Kaizen temple, Kaizen history, and Design Thinking flow, and the advantages and disadvantages of each of them are analyzed to finally create a new Kaizen workflow. This workflow is analyzed step by step.
Finally, this flow is specified in a proposal for implementation in ICAI's manufacturing laboratories.