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Trabajo fin de máster

Aerosol Can Business optimisation

tipo de documento semantico ckh_publication

Ficheros

Resumen Trabajo Fin de Máster
TFM (MIC) - Salvador Coret, Jose.pdf
Tamaño 731596
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Resumen Autorización
Anexo I - Jose Salvador Coret.pdf
Tamaño 37002
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Fecha de publicación 00/00/2022
Director/Coordinador
Dierickx, Els
Autor
Salvador Coret, José

Resumen

Idioma es-ES
Resumen

En el Proyecto en cuestión se ha redefinido el negocio (y por tanto los contratos) de latas de aluminio (aerosoles) de una empresa para los próximos 3 años (2023-2025) en los cuales se han incluido varias iniciativas de innovación en el producto. Se ha definido una nueva estrategia que ha permitido lanzar solicitudes de oferta a ciertos proveedores del mercado de forma se consiga la mayor competitividad posible, y se garantice la suficiente flexibilidad al negocio en tiempos de incertidumbre y la máxima cobertura posible a la empresa. Tras recibir las ofertas de los proveedores, se han llevado a cabo diferentes a análisis para determinar cuáles son los proveedores competitivos y cuanto volumen se le asignara a cada uno de estos. Con el fin de adaptar el negocio al contexto actual, se han redefinido tanto los modelos de precios como los mecanismos para poder controlar la fluctuación de estos. La clave de éxito ha sido el lanzamiento de varias iniciativas que han conseguido mejorar técnicamente el producto y han resultado en grande ahorros de costes pese a una situación de alta inflación – Se estiman aproximadamente 3 millones de $ durante los 3 años de contrato.

Idioma en-GB
Resumen

In the Project in question, the business (and therefore the contracts) of aluminium cans (aerosols) of a company has been redefined for the next 3 years (2023-2025) in which several product innovation initiatives have been included. A new strategy has been defined which has allowed to launch requests for offers to certain suppliers in the market in order to achieve the highest possible competitiveness, and to guarantee sufficient flexibility to the business in times of uncertainty and the maximum possible coverage to the company. After receiving the offers from the suppliers, different analyses have been carried out to determine which suppliers are competitive and how much volume will be allocated to each of them. In order to adapt the business to the current context, both the pricing models and the mechanisms to control price fluctuations have been redefined. The key to success has been the launch of several initiatives that have led to technical improvements in the product and have resulted in large cost savings despite a high inflation situation - estimated at approximately $3 million over the 3 years of the contract.

Titulación/Programa
Máster Universitario en Ingeniería Industrial + Máster en Industria Conectada / in Smart Industry
Centro
Escuela Técnica Superior de Ingeniería (ICAI)

Palabras clave

Tipo de archivo application/pdf
Idioma en-GB
Tipo de acceso info:eu-repo/semantics/closedAccess
Licencia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/
Fecha de modificacion 03/05/2023
Fecha de disponibilidad 26/05/2022
fecha de alta 26/05/2022

Editors: Comillas , Administradores CKH · Universidad de Comillas

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