Retos en la gestión de la cadena de suministro

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) es una nueva metodología de planificación y gestión de inventario que nace en 2011 para poder hacer frente a las ineficiencias que presentaban otros sistemas tradicionales como el MRP, y para cubrir las necesidades de un nuevo entorno operacional más ágil e impredecible. Los objetivos principales de la metodología son reducir el exceso de variabilidad de la cadena de suministro, limitar la propagación del efecto látigo, y lograr reducir los niveles de inventario. Para ello, hace uso de los buffers, como pieza clave de la metodología, que actúan como puntos de desacople en la cadena, y reabastecen de inventario según la demanda real que se esté generando en cada momento. La metodología DDMRP está compuesta de cinco componentes principales: el posicionamiento estratégico de los buffers, el perfil y nivel de inventario del buffer, los ajustes dinámicos, la planificación basada en la demanda, y la ejecución visible y colaborativa.

A través del estudio del caso práctico, presente en este trabajo, sobre la implementación de DDMRP en la cadena de suministro de la farmacéutica Servier S.L., se observa el dinamismo que ofrece este sistema, así como la aportación de un modelo de gestión de órdenes de pedido más visual que sigue la Ecuación de Flujo Neto y tiene en cuenta parámetros como: el consumo promedio diario, el lead time, y el inventario disponible. De esta forma, se ha podido analizar cómo, establecer un buffer dentro de la cadena de producción de Servier, tiene como resultado una mejora en el nivel de servicio para el cliente, así como una reducción de los tiempos de espera y del inventario almacenado.

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP) is a new inventory planning and master production scheduling methodology, that was created in 2011 to address the inefficiencies of traditional systems such as MRP, and to meet the needs of a new, more agile and unpredictable operational environment. The main objectives of the methodology are to reduce excess variability in the supply chain, limit the propagation of the bullwhip effect, and reduce inventory levels. For this purpose, it makes use of buffers, as key elements of the methodology, which act as decoupling points in the chain, to replenish inventory according to the actual demand that is being generated at any given time. The DDMRP methodology is comprised of five main components: strategic buffer positioning, buffer profile and levels, dynamic adjustments, demand-driven planning, and visible and collaborative execution.

Through the case study, presented in this paper, based on the implementation of DDMRP in the supply chain of the pharmaceutical company Servier S.L., the dynamism offered by this system is observed as well as the fact that it provides a more visible approach to managing working orders by following the Net Flow Equation, and taking into account parameters such as: average daily usage, lead time, and available inventory. In doing so, it has been analysed that it is possible to establish a buffer within Servier's production chain, to improve the level of service for the customer, as well as a achieve a reduction of lead times and the amount of stored inventory.