Reflexiones sobre el paralelismo entre cultura nacional y cultura organizacional

Este capítulo hace un análisis del paralelismo que se puede encontrar entre la cultura nacional y la cultura empresarial a través de una revisión de la literatura en la materia. Se parte de constatar que la internacionalización ha llevado a que las empresas se conviertan paulatinamente en instituciones multiculturales, lo que implica un desafío en materia de gestión de plantillas multiculturales. Ante dicho desafío, muchas empresas optan por poner en marcha su propia cultura organizacional para brindar un ´lenguaje común´ que permita la cohesión en la organización. Sin embargo, a dicha cultura propia de la empresa se suma el contexto cultural en el que se desenvuelve la empresa. Ello nos lleva a reflexionar acerca de la relación entre la cultura nacional y la cultura organizacional y de qué forma puede influir la primera en la segunda.

This chapter analyzes the parallelism that can be found between the national culture and the business culture through a review of the literature on the subject. It is based on the observation that internationalization has led companies to gradually become multicultural institutions, which implies a challenge in the management of multicultural staff. Taking into account this challenge, many companies choose to launch their own organizational culture to provide a 'common language' that allows cohesion in the organization. However, to that company's own culture is added the cultural context in which the company operates. This leads us to reflect on the relationship between the national culture and the organizational culture and how the former can influence the latter.