La industria de la moda, un inmenso océano rojo

Esta investigación surge desde la percepción del mundo de la moda como una industria con numerosos competidores, en la cual es difícil sobresalir. Las firmas son muy parecidas las unas a las otras y la innovación en el sector es limitada. Apoyándose en la teoría de los océanos azules de Kim y Mauborgne (2005), este trabajo busca describir el sector de la moda desde una perspectiva más amplia que nos permita reconstruir las fronteras de la industria y crear un océano azul.
Abarcaremos todo ello mediante una revisión bibliográfica de la teoría de los océanos azules y de las estrategias competitivas. Además abordaremos estudios sobre la organización y sistema de poderes dentro de la industria de la moda, así como artículos sobre las tendencias actuales e innovaciones en el sector. Finalmente, aportaremos un ejemplo de modelo de negocio aplicando la teoría de Kim y Mauborgne a la industria de la moda.
El estudio realizado nos permitirá concluir sobre la posibilidad de innovación y la eclosión de océanos azules desde el inmenso océano rojo de la moda, saturado por una competencia homogénea, determinando unas pautas concretas de actuación.

This research arises from the perception of the fashion sector as an industry with many competitors, and therefore hard to stand. Fashion companies are very similar to each other and innovation in the field is limited. Supported by Kim and Mauborgne’s Blue Ocean Strategy (BOS) theory (Kim and Mauborgne, 2005), we aim at describing the fashion sector from a broader perspective that should allow us to reconstruct the boundaries of the industry and create a blue ocean.
We will cover everything mentioned above through a literature review of the BOS theory and competitive strategies. In addition, we will analyse the organisation and power division within the fashion industry, which will as well include articles on current trends and innovations in this sector. Finally, we will provide an example of a business model of Kim and Mauborgne’s theory application to the fashion industry.
The evaluation will allow us to conclude about the possibility of innovation and the emergence of blue oceans from the vast red ocean of the fashion industry, saturated by a homogeneous competition, while determining specific guidelines of actions.