Estudio de mercado para la creación de TUPLAZA

El tema principal de este trabajo es la realización de un estudio de mercado para la creación de un proyecto de negocio. Dicho proyecto, denominado TUPLAZA, trata sobre crear una aplicación que permita a los usuarios alquilar plazas de garaje. Queremos cambiar la percepción sobre la plaza de garaje, que pase de ser un pasivo a ser un activo, pero todo ello siempre enfocado hacia la movilidad sostenible, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Nuestro objetivo al realizar este trabajo es analizar todos los factores que afectan a la aplicación y así poder empezar de la mejor manera cuando pongamos en marcha el negocio en la vida real.
El estudio de mercado es el punto de partida de todo plan de negocio, y para ejecutarlo hemos realizado diversos análisis tanto internos como externos para llegar a una serie de conclusiones. Hemos comenzado de lo más específico, análisis interno, a lo más general, PESTEL y PORTER, y a modo de resumen hemos terminado con un análisis DAFO.
Tras todos los análisis realizados hemos llegado a la conclusión de que se trata de un proyecto viable, con dificultades tanto económicas como estratégicas, pero que con las fortalezas y oportunidades que hemos detectado, podremos conseguir sacar a adelante. Además a pesar de tener una serie de riesgos hemos establecido las medidas oportunas para tratar de mitigarlos de la mejor manera posible.

The main subject of this work is a market study for the creation of a business project. This project, called TUPLAZA, is about creating an application that allows users to rent parking spaces. We want to change the perception of the parking space from a passive to an asset, but always focused on sustainable mobility, in line with the Sustainable Development Goals of the United Nations.
Our aim in doing this work is to analyse all the factors that affect the application so that we can get off to the best possible start when we set up the business in real life.
Market research is the starting point of any business plan, and to execute it we have carried out various internal and external analyses to reach a series of conclusions. We have started from the most specific, internal analysis, to the most general, PESTEL and PORTER, and as a summary we have finished with a SWOT analysis.
After all the analyses carried out, we have come to the conclusion that this is a viable project, with both economic and strategic difficulties, but that with the strengths and opportunities that we have detected, we will be able to move forward.