Estrategia y planes de negocio en PYMEs

Este trabajo pretende tomar una empresa familiar y, a partir de ella, analizar su entorno general utilizando el framework PESTEL, su entorno competitivo, empleando las cinco fuerzas competitivas de Porter, y la propia empresa, con el fin de poner de manifiesto las oportunidades y las amenazas que se presentan en la coyuntura de la empresa, así como las fortalezas y las debilidades de la empresa para afrontarlas. Una vez llevado a cabo el análisis, se llevará acabo el desarrollo de una estrategia cuya implantación suponga el crecimiento de la empresa para lograr su supervivencia y continuidad en el tiempo. Finalmente, haremos el plan de negocio para ver la viabilidad del proyecto estratégico.

This paper aims to take a family business and, from there, analyze its general environment using the PESTEL framework, its competitive environment, using Porter's five competitive forces, and the company itself, in order to highlight the opportunities and threats that arise at the situation of the company, as well as the strengths and weaknesses of the company to address them. Once the analysis has been carried out, a strategy will be developed, the implementation of which will mean the growth of the company in order to achieve its survival and continuity over time. Finally, we will make the business plan to see the viability of the strategic project.