Diversidad en las organizaciones

El objetivo de este trabajo es analizar la diversidad en las organizaciones en España y en Francia. 
Queremos, en primer lugar, entender bien todas las definiciones claras y todas las teorías sobre los términos principales, porque sin comprender bien los términos complejos de la diversidad cultural, no entendemos bien el tema general. Hemos elegido tres ejes que son la cultura étnica, religiosa o educativa. 

En segundo lugar, intentamos analizar la integración de la diversidad en las organizaciones apoyándose en dos de los tres principales ejes que hemos citado justo antes, que son la cultura étnica y religiosa. Después, queremos entender qué puede ocurrir si una persona está mal integrada, al nivel personal y al nivel de la empresa.

En tercer lugar, queremos ver cuáles son los principales puntos de la gestión de la diversidad en las empresas. Aquí no nos apoyaremos en los tres ejes principales como antes, pero iremos más lejos, tratando de entender cuál es la manera de gestionar la diversidad, y cuáles pueden ser las tensiones.

Al final, hemos hecho un estudio empírico con diez jefes de empresa, cinco de cada país. En esta última parte, queremos ver cuál es la realidad de la diversidad en las empresas hoy en estos dos países. La idea aquí es de ver si las informaciones vistas justo antes se pueden confirmar, o no.

La conclusión y las discusiones nos permitirán validar, o no, la hipótesis vista en la introducción, y más lejos, nos permitirá encontrar algunas conclusiones o suposiciones sobre el tema de la diversidad y de la multiculturalidad en las organizaciones de España y Francia.

The aim of this paper is to analyse diversity in organisations in Spain and France.
First of all, we want to understand all the clear definitions and theories about the main terms, because without a good understanding of the complex terms of cultural diversity, we do not understand the general theme. We have chosen three axes which are ethnic, religious or educational culture.

Secondly, we try to analyse the integration of diversity in organisations on the basis of two of the three main axes we mentioned just before, which are ethnic and religious culture. Then, we want to understand what can happen if a person is badly integrated, at the personal level and at the level of the company.

Thirdly, we want to see what are the main points of diversity management in companies. Here we will not rely on the three main axes as before, but we will go further, trying to understand how diversity is managed, and what the tensions can be.

In the end, we have done an empirical study with ten heads of companies, five from each country. In this last part, we want to see what the reality of diversity is in companies today in these two countries. The idea here is to see if the information seen just before can be confirmed or not.

The conclusion and the discussions will allow us to validate, or not, the hypothesis seen in the introduction, and furthermore, will allow us to find some conclusions or assumptions on the subject of diversity and multiculturalism in Spanish and French organisations.