Desarrollo de un sistema de costes ABC (Activity Based Costing) y elección de un sistema de planificación y control de la producción en la industria del calzado

Este proyecto consta de dos partes enfocadas a la industria del calzado:
1. Desarrollo de un sistema de costes ABC.
2. Elección de un sistema de planificación y control de la producción.
En la primera parte del proyecto, vamos a desarrollar un sistema de costes ABC para la
empresa MEZLAN S.L.. Esta empresa se dedica a la producción y distribución de calzado.
En la actualidad MEZLAN utiliza un método tradicional de cálculo de costes que hasta la
fecha no ha dado malos resultados, lo cual no quiere decir que no se pueda mejorar; y esto
es lo que vamos a tratar de realizar con este proyecto introduciendo el método ABC,
considerado como el más exacto en la actualidad.
El concepto de determinación de costes basado en las actividades (ABC) ha crecido más
que cualquier otro desarrollo contable en los últimos años.
El "impacto" sobre la contabilidad de costes tradicional ha sido un éxito y el concepto de
ABC ha sido progresivamente aceptado a nivel general como la forma más precisa y
relevante de considerar los costes. Lamentablemente, el sistema ABC aún permanece
como un mero concepto para la mayoría de las organizaciones.