Creacion de valor mediante operaciones de fusiones y adquisiciones

LVMH ha crecido hasta convertirse en el mayor competidor en la industria del lujo en menos de cinco décadas. Es un caso de estudio debido a su exitoso crecimiento inorgánico. Las adquisiciones han sido un punto central en su estrategia y gracias a ellas se han logrado crecimiento y sinergias. Bernard Arnault, el director, fundador y dueño del grupo, ha sido la mente que ha estado detrás de todo, creando una estrategia a medida para logran un portafolio de 75 casas de lujo coordinadas en 5 divisiones. Este documento analiza como las adquisiciones han creado lo que es LVMH hoy. Para ello, proporciona una visión del LVMH actual. En segundo lugar, analiza la industria del lujo y sus competidores principales. A continuación, se centra en un análisis histórico de la estrategia y las adquisiciones llevadas a cabo. Por último, analiza los dos elementos responsables de este crecimiento, las sinergias y la creatividad.

LVMH has grown to become the largest player in the luxury industry in less than five decades. It is a case study of successful inorganic growth. Acquisitions have been at the core of its strategy and have resulted in synergies and growth. Bernard Arnault, the group’s CEO, founder and owner has been the mind behind it, tailoring the group’s strategy to achieve a portfolio of 75 luxury houses coordinated in 5 groups. This paper analyzes how acquisitions have created what LVMH is today. In order to do that, it first provides a view of LVMH as it is now. Secondly, it analyzes the luxury industry and the main players. It then focuses on a historic analysis of the strategy and acquisitions made by the group. Finally, it analyzes in the two elements responsible for this growth, synergies and creativity.