BB, Generación X y Millennials, variación de su intención de abandonar su puesto de trabajo en relación a su satisfacción laboral
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Resumen
La calidad de la vida laboral es el factor principal a tener en cuenta tanto para una persona que se encuentra en una situación de búsqueda de trabajo activa como para los que ya forman parte de una organización. Una de las dimensiones que componen dicha calidad es la satisfacción salarial, que actúa como un factor de retención de los trabajadores en una organización. Ahora bien, en las plantillas de las organizaciones, aparecen tres generaciones distintas de trabajadores, cada una de ellas con sus peculiaridades y actitudes organizativas. La literatura ha establecido que los comportamientos de esas generaciones en el trabajo no son iguales, sino que varían en función de si son Baby-boomers, pertenecientes a la generación X o Millennials.
Es por ello que el objetivo de este trabajo es analizar si la fuerza de la satisfacción salarial en la retención de los trabajadores tiene la misma intensidad para los Millennials y los que no los son, es decir, en este trabajo se analiza el papel moderación de la generación de pertenencia en la relación entre la satisfacción salarial y la retención de trabajadores.
The quality of working life is the main factor to consider both for a person who is in a situation of active job search and for those who are already part of an organization. One of the dimensions that make up this quality is salary satisfaction, which acts as a factor of retention of workers in an organization. Now, in the templates of the organizations, three different generations of workers appear, each one of them with its peculiarities and organizational attitudes. Literature has established that the behaviors of these generations at work are not the same but vary according to whether they are Baby-boomers, belonging to Generation X or Millennials.
That is why the objective of this paper is to analyze if the strength of wage satisfaction in the retention of workers has the same intensity for Millennials and those who are not, that is, in this paper we analyze the role of moderation in the generation of belonging in the relationship between wage satisfaction and the retention of workers.
