Start-ups tecnológicas : el reto del crecimiento global

La figura de la Start-up ha adquirido una relevancia máxima en los mercados más punteros del mundo como nuevo modelo de crecimiento social y económico. Su vida es la vida del probable fracaso y de la esperanza en el éxito, pues tres de cada cuatro Start-ups fracasan en su primer año de vida. Así pues, ¿cuáles sobreviven?, ¿cuál es la estrategia adecuada a seguir? Se dará respuesta a esta pregunta a lo largo del presente texto. No obstante, puede adelantarse en factor clave sobre el que se fundamenta esta estrategia exitosa: ser global. De hecho, en torno al 54% de las Start-ups han abierto oficinas en hasta tres países. El nivel de globalización actual de los mercados permite que los costes de hacerse globales sean mínimos, por lo que las barreras al crecimiento de las Start-ups globales están hoy derrumbadas.

The Start-up concept has acquired highest significance in the world leading markets as a new model of social and economic growth. Start-up’s life is a life likely to fail, but with hope for success, as three out of four Start-ups fail in their first year of life. Then, who survived? And, more important, how did they manage to survive? The answers will be provided throughout this work. However, the key factor can and will be brought forward: being global. In fact, around 54% of Start-ups have set up offices in more than three different countries. The current level of market globalization stimulates the decrease and minimization of costs of being global. Hence, today’s barriers to global Start-up’s growth are crumbling.