Propiedad y gestión de las empresas familiares: qué debe hacer una empresa familiar para afrontar con éxito la sucesión de las generaciones

Este Trabajo de Fin de Grado tiene como finalidad el poder profundizar y analizar la propiedad y gestión de las empresas familiares y como debe hacer una empresa familiar para afrontar con éxito la sucesión de las generaciones. Esta tipología de empresas son de las más relevantes para la economía del país y presentan una serie de desafíos únicos en cuanto a la gestión y propiedad para poder planificar en su estrategia de forma adecuada la transición del liderazgo de una generación a otra. Para ello, se estudia un caso de la empresa “Grupo Curto S.L”, una empresa de carácter familiar fundada en 1954. Los criterios del estudio tienen su fundamento en el conocimiento y relación de primera mano con la empresa familiar, donde en los comienzos de su actividad, su fundador comienza en el sector de la construcción y la tercera generación toma la iniciativa de expandirse e introducirse en nuevos sectores. En este contexto, el objetivo general del trabajo es el estudio de los fundamentos y las claves para el desarrollo y sostenibilidad de las empresas familiares analizando cómo su propiedad y gestión afectan a la supervivencia de este tipo de empresas. La metodología se basa en la revisión bibliográfica del objeto de estudio, el análisis de documentos de una empresa familiar a través del método de análisis cualitativo y entrevistas con miembros del Gobierno Corporativo. La información obtenida muestra que lo fundamental para que la empresa familiar triunfe es tener una sucesión correctamente planificada y un buen órgano de gobierno.

The purpose of this Final Degree Project is to deepen and analyze the ownership and management of family businesses and how a family-ownned business must do to successfully face the succession of generations. This type of company is one of the most relevant for the country's economy and presents a series of unique challenges in terms of management and ownership in order to adequately plan the transition of leadership from one generation to another in its strategy. For this purpose, a case study of the company "Grupo Curto S.L.", a family company founded in 1954. The criteria of the study are based on the knowledge and first-hand relationship with the family business, where at the beginning of its activity, its founder started in the construction sector and the third generation took the initiative to expand and enter new sectors. In this context, the general objective of the work is the study of the fundamentals and keys for the development and sustainability of family businesses, analyzing how their ownership and management affect the survival of this type of companies. The methodology is based on the bibliographic review of the object of study, the analysis of documents of a family business through the qualitative analysis method and interviews with members of the Corporate Governance. The information obtained shows that the key to the success of the family business is to have a properly planned succession and a good governing body.