Procedimiento y gestión de proyectos de IT

Con la elaboración de este Trabajo Final de Máster con título Procedimiento y gestión de proyectos de IT se ha desarrollado una metodología que permite servir como guía para la elaboración de proyectos relacionados con la tecnología de la información, aunque, debido a la generalidad y la versatilidad en muchos aspectos del procedimiento descrito, también puede ser empleada por proyectos de otro sector, especialmente aquellos que requieran la adquisición de algún producto o servicio a un proveedor.
El departamento de IT de una empresa es el responsable de toda la parte tecnológica de ésta, es decir, se encarga de la seguridad informática y la protección de datos, de establecer la infraestructura tecnológica (hardware, red, circuitos, etc.), y de dar soporte a los empleados mediante la creación y el mantenimiento de aplicaciones operativas, entre otras funciones. La mayoría de los proyectos llevados a cabo por este departamento se planifican para el medio o largo plazo, requieren la participación de distintos departamentos de la empresa, y necesitan disponer de servicios que la propia empresa no es capaz de ofrecer, por lo que es necesario acudir a proveedores externos para su adquisición. El procedimiento descrito en este trabajo pretende ser utilizado como guía para llevar a cabo aquellos proyectos con características similares.
Por último, aprovechando la realización de prácticas curriculares en una empresa de manera paralela a la elaboración del trabajo y con el objetivo de aportar verosimilitud y evaluar el éxito derivado de la implementación de la metodología descrita, se incluye un ejemplo de implementación de la metodología en la empresa donde se han realizado las prácticas, Ocean Winds.

With the preparation of this final master's thesis entitled Procedure and management of IT projects, a methodology has been developed that can serve as a guide for the development of projects related to information technology, although, due to the generality and versatility in many aspects of the procedure described, it can also be used for projects in other sectors, especially those that require the acquisition of a product or service from a supplier.
The IT department of a company is responsible for the entire technological side of the company, that is, it ensures IT security and data protection, sets up the technological infrastructure (hardware, network, circuits, etc.), and supports employees by creating and maintaining operational applications, among other functions. Most of the projects carried out by this department are planned for the medium or long term, require the participation of different departments of the company, and need services that the company itself is not able to offer, so it is necessary to turn to external suppliers for their acquisition. The procedure described in this work is intended to be used as a guide for carrying out projects with similar characteristics.
Finally, taking advantage of the curricular internship in a company in parallel to the preparation of the work and with the aim of providing verisimilitude and evaluating the success derived from the implementation of the methodology described, there is included an example of the implementation of the methodology in the company where the internship was carried out, that is Ocean Winds.