Plan de negocio del ISC Formula Student

En este proyecto se ha realizado un plan de negocios para el coche de carreras construido por el ISC FS Racing Team, y que se presentará en las competiciones Formula Student. El proyecto se basa en ofrecer al cliente una experiencia de conducción diferente e inigualable a través de un circuito híbrido, formado por un tramo de carretera y otro por la montaña o la costa, en función de la localización. Además, se ofrecerán otros servicios, como la reserva de las instalaciones o el bar-restaurante. Para evaluar la viabilidad de la idea se han llevado a cabo una serie de análisis que permitan conocer los factores externos e internos por los que se puede ver afectada la empresa. Por tanto, se han realizado los análisis PESTEL y DAFO. Asimismo, se ha elaborado un análisis de los competidores y, posteriormente, un posicionamiento de mercado. Por otro lado, para concretar la idea de negocio, se ha llevado a cabo el análisis Canvas, explicando los nueve bloques en los que depende una idea de negocio. Concretado el proyecto, se ha procedido a elaborar el análisis financiero, que cuenta con un análisis de los costes de inversión y que, por tanto, proporciona el valor de la inversión requerida; otro análisis de los costes operativos, necesarios para poder desarrollar los estados financieros; y se ha establecido una estrategia de fijación de precios para cada fuente de ingreso. Por último, se han obtenido los tres estados financieros para tres posibles situaciones que se pueden dar: Actual, Pésima y Óptima. Estas se diferencian en la percepción inicial de los clientes sobre el producto y en el crecimiento de las ventas. Finalmente, se han calculado algunas ratios y el VAN y TIR para analizar la viabilidad y rentabilidad del proyecto.

In this Project, a business plan for a racing car made by the ISC FS Racing Team has been carried out. This business idea will be presented in the Formula Student competitions. The project aims to offer the client a different and unrivaled driving experience through a hybrid circuit, made up of a stretch of road and, another one by the mountain or by the coast, depending on the location. In addition, other services will be offered, like the reservation of the complete facilities or a bar-restaurant service. To evaluate the viability of the idea a series of analyses have been made to know the external and internal factors that could affect the company. Therefore, a PESTEL analysis and a SWOT analysis have been carried out. In addition, an analysis of the competition has been conducted and, afterward, a market positioning. On the other hand, to specify the business idea, a Canvas has also been done. In it, the nine blocks on which the business idea depends have been explained. Finally, a financial analysis has been carried out. It includes the investment costs, which provide the value of the investment required, and the operating costs, necessary to develop the financial statements. Additionally, a pricing strategy has been established for each revenue source. Lastly, the three financial statements have been obtained for three possible scenarios: Current, Worst, and Best. They differ in the initial perception of the clients of the product, and in the increase in future sales. From them, some ratios have been calculated, as well as the NPV and the IRR to analyze the viability and profitability of the business.