Plan de desarrollo y mejora de una startup de fabricación de muebles

Este proyecto se crea con el objetivo de mejorar una startup de fabricación de muebles, Woodabu, automatizando sus procesos y asentado una base para su desarrollo. Antes de comenzar el trabajo, la empresa se encontraba en una fase inicial de su crecimiento, todavía con procesos poco optimizados, sin un control exhaustivo de los pedidos ni una base de datos fiable para poder analizar las métricas.
Ante esta situación, el trabajo se ha centrado en la creación de un cuadro de mando con Microsoft Excel que consigue automatizar los procesos de comunicación oficina-taller, contacto con proveedores y análisis de métricas gracias a la consolidación de una base de datos, logrando ahorrar a la empresa hasta un puesto de trabajo en la oficina, que anteriormente se dedicaba exclusivamente a estas tareas y ahora se puede reorganizar los recursos para fomentar el desarrollo.
Además, se han creado una serie de gráficos interactivos que permiten analizar métricas de forma rápida, visual y cómodamente como por ejemplo unidades vendidas o facturación por tipo de artículo fabricado. Esto, junto a una valoración de la empresa con un horizonte de 10 años utilizando el método de valoración de Flujo de Caja sobre Activos y una serie de hipótesis, permite orientar la toma de decisiones estratégicas para asegurar un buen crecimiento y desarrollo de la empresa.

This project was created with the aim of improving a furniture manufacturing startup, Woodabu, by automating its processes and laying a foundation for its development. Before starting the work, the company was in an initial phase of its growth, still with poorly optimized processes, without an exhaustive control of orders or a reliable database to be able to analyze the metrics.
Faced with this situation, the work has focused on the creation of a Microsoft Excel dashboard that manages to automate the processes of office-workshop communication, contact with suppliers and analysis of metrics thanks to the consolidation of a database, saving the company up to a workstation in the office, which was previously dedicated exclusively to these tasks and can now reorganize resources to promote development.
In addition, a series of interactive graphs have been created that allow metrics such as units sold or turnover by type of item manufactured to be analyzed quickly, visually and conveniently. This, together with a valuation of the company over a 10-year horizon using the Cash Flow from Assets valuation method and a series of assumptions, allows strategic decision making to be guided to ensure good growth and development of the company.