La supervivencia empresarial ante la crisis económica : alternativas con éxito en el caso de las empresas españolas

Este Trabajo de Fin de Grado tiene por objeto describir las tres principales estrategias
que puede adoptar una empresa a la hora de mantenerse viable frente a momentos de
recesión económica particularmente para el caso español. En concreto,
internacionalización, restructuración de costes y desinversión en activos no estratégicos.
Para justificar lo expuesto con ejemplos reales, hemos analizado las empresas cotizadas
en el Ibex 35 pertenecientes a los sectores energético y de telecomunicaciones, por ser
éstos considerados como los futuros motores de la economía española.
Tras nuestro estudio, podemos concluir que ambos sectores han optado por la
diversificación de sus riesgos y la expansión hacia nuevos mercados, cumpliendo así la
primera de las estrategias; además de concentrar sus estructuras de costes, implementar
políticas de ahorro y recortes, y desinvertir en los activos no rentables, ajustándose, por
tanto, a las dos estrategias restantes.

My final project’s objective is to describe the three most important strategies followed
and implemented by different companies during a recession period, leading my
investigation to focus on Spanish companies. The main strategies are
Internationalization, Cost restructuring and Disinvestment of non-strategic Assets.
Analysis is based on companies that are members of IBEX 35, a Financial Index,
focusing in Telecommunication and Energy sectors. Both sectors have major relevance
in the Spanish economy, and are considered to be the next motors of the GDP.
The conclusion of this research states that both economic sectors have chosen Entrance
in New Markets and Risk Diversification to achieve the Internationalization strategy.
In addition, Efficient Cost Allocation and Cost Reduction, Savings and Dividend
policies, and Disinvestment of Non-strategic assets were steps taken as part of the
remaining two strategies.