Implantación de los criterios ESG en la formulación de estrategias de negocio y su impacto en los Stakeholders - 201800654

La creciente relevancia de la sostenibilidad en el ámbito empresarial viene acompañada de grandes retos y oportunidades, pero también de regulaciones y normativas que estandarizan su presencia y evaluación. Este trabajo analiza el impacto de la aplicación de medidas de sostenibilidad en los grupos de interés de una organización, en este caso bajo el marco de los criterios ESG. A través de un análisis literario a fondo sobre la historia y evolución de las métricas de sostenibilidad mencionadas y dos estudios de caso de las empresas multinacionales Patagonia y Danone, se han comprobado y medido los efectos de llevar a cabo estas prácticas.
A través de un meticuloso estudio de los grupos a los que afectan las iniciativas de cada una de las empresas, se comprueba un efecto, que tiende a ser favorable, sobre estos actores. Se presta especial atención a la búsqueda del equilibrio entre los intereses económicos que muestran normalmente los accionistas y el resto de los intereses que los demás stakeholders puedan tener. Se recomienda a nivel general basarse en ciertos pilares a la hora de desarrollar un plan de sostenibilidad que integre a los stakeholders. Entre ellos se encuentra el alineamiento integral de objetivos de sostenibilidad con los financieros en todos los niveles de la organización, la transparencia y el establecimiento de canales de dialogo con los stakeholders.

The increasing importance of sustainability in business is not only followed by great challenges and opportunities, but also by regulations and norms that standardize its presence and evaluation. This paper analyzes the impact of the application of sustainability measures on an organization's stakeholders under the framework of ESG criteria. Through an in-depth literature review on the history and evolution of the mentioned sustainability metrics and two case studies of the multinational companies Patagonia and Danone, the effects of implementing these practices have been tested and evaluated.
Through a meticulous study of the effects on stakeholders affected by the initiatives of each of the companies, some consequences have been observed. This paper pays special attention to the balance between the economic interests that shareholders normally have and the other inquiries that the rest of the stakeholders may have. It is generally recommended that certain pillars be used as a basis for developing a sustainability plan that integrates stakeholders. These include the integral alignment of sustainability objectives with financial objectives at all levels of the organization, transparency, and the establishment of channels for dialogue with stakeholders.