ICRC Medical Supply Chain - Buffer Stock Definition

El Comité Internacional de la Cruz Roja es una organización neutral e independiente que opera en todas las regiones del mundo, asistiendo a heridos en conflictos armados.
La gestión de operaciones no ha cambiado desde hace más de 10 años y desafortunadamente existen problemas de abastecimiento y de eficiencia en varios segmentos de la cadena de valor.
Los principales problemas y soluciones se exponen a continuación:
Los proveedores establecidos en Reino Unido y Chipre facilitan el 65% de los productos médicos que el Comité Internacional de la Cruz Roja demanda. El lead time de abastecimiento de estos proveedores es superior a tres meses. Nuevos proveedores deben ser potencialmente explorados o presión en los actuales proveedores debe ser impuesta para reducir este lead time de aprovisionamiento.
El 24% de los productos almacenados en Satigny no se han movido durante tres años o más. La identificación de estos productos para su posterior reubicación o retirada definitiva debería llevarse a cabo cuanto antes para liberar este espacio.
Envíos con significativo retraso desde los principales hubs logísticos son constantes. Para identificar el desperdicio de estos envíos se propone desarrollar una herramienta que monitorice el estado de los envíos en todo momento para así poder identificar el desperdicio y poder eliminarlo.
En la redefinición del inventario de seguridad de kits por herido de arma de fuego por sufrir numerosas roturas de inventario se analizaron dos escenarios. Uno en el que existía la posibilidad de que los proveedores enviasen directamente los productos a los centros logísticos aguas abajo, y otro en el que sólo Ginebra enviaba los productos a centros logísticos de nivel inferior. El escenario en el que se permite a proveedores enviar sets aguas abajo requiere una menor inversión en working capital (22% inferior) y produce un mejor servicio de abastecimiento a los clientes.

The International Committee of the Red Cross is a neutral and independent humanitarian organization that operates worldwide, helping people affected by conflict, armed violence.
Operations management has not changed for more than 10 years. Unfortunately, this stop in operations management update have caused many inefficiencies to flourish.
The main inefficiencies and solutions are explained below
Established suppliers in the United Kingdom and Cyprus supply 65% of the medical products required by the International Committee of the Red Cross and its replenishment lead time is on average, more than three months. New potential suppliers should be explored or pressure on current suppliers should be put to reduce supply lead time.
Regarding inventory in Geneva, 24% of the stocked products have not moved out of its location for more than three years. Identification of these so-called low rotating products for a definite removal or a logistic centre relocation should be done as soon as possible to free room in Satigny.
When transporting orders, late arrivals run on a daily basis. To be able to identify waste and get rid of these late shipments, a tool to track the time each order spends at the different defined states needs to be developed.
Due to constant stock outs in certain kits, safety stock redefinition of the weapon wounded kit was carried out. Two scenarios were analysed, one in which suppliers were allowed to send sets to downstream logistic centres, and the other in which only Geneva had the control to send sets to level 2 and 3 logistic centres. The scenario in which suppliers are allowed to directly ship orders downstream required a 22% lower investment in working capital and higher service level at client locations.