Grupo Edelvives

Este trabajo es una reflexión personal y un
análisis crítico sobre la experiencia de
elaboración del Proyecto “Edelvives” de
Consultoría de Recursos Humanos para el
Departamento de Capital Humano del
Grupo Edelvives. Forma parte del trabajo
de fin de máster de recursos humanos de
ICADE Business School.
Justificaré la implantación en la Empresa
de un modelo integral de gestión de
recursos humanos, basado en
competencias, y a partir de él
contextualizaré el proyecto de grupo que
hemos llevado a cabo, y que consiste en la
elaboración de un Diccionario de
competencias, la creación de un Manual de
selección de candidatos y las
correspondientes Guías de desarrollo de
competencias. Terminaré destacando las
conclusiones más importantes sobre las
áreas trabajadas y señalando una serie de
líneas posibles de trabajo que la empresa a
mi juicio podría explorar en el momento
actual.

This paper is a personal reflection and a
critical analysis on the experience of
elaborating the “Project Edelvives” of
Consultancy of Human Resources for the
Department of Human Capital belonging to
the publishing Group Edelvives. It is part
of my end-of-master project in the
Business School ICADE.
I will justify the implementation in the
Company of a holistic model of human
resources management, based on
competences, and thereon I will
contextualize the group project that we
developed, consisting on the creation of a
Dictionary of competences, the writing of
a candidate selection Handbook and the
corresponding Guides for the development
of competences.
I will end up by pointing out the most
valuable conclusions related to the areas
we dealt with, and pointing out certain
working guidelines that, from my point of
view, the company could currently explore