Estudio de la cadena de valor del reparto a domicilio de medicación dediagnostico hospitalario

El proyecto consiste en la realización de rutas de reparto optimas para realizar el reparto de medicamentos de diagnostico hospitalario y dispensación hospitalaria. Actualmente este servicio se realiza solo de forma presencial, pero tras actividades realizadas durante la pandemia de Covid-19 se ha visto que esto produce una mejora importante en el servicio ofrecido a los pacientes.
Para ello se ha realizado la comparación de dos modelos diferentes. En el primero se produce el reparto de medicamentos desde cada hospital a los centros de salud de la zona y a los domicilios particulares de los pacientes que requieran poniendo el ejemplo del Hospital Universitario de Móstoles, mientras en el segundo se ha pensado en un modelo centralizado desde el hospital Isabel Zendal ya que las instalaciones son lo suficientemente grandes.
Resolviendo el modelo de optimización, se ve que es un modelo completamente viable y que se produce un aumento de la calidad de vida de lo pacientes, y además se observa que en el modelo centralizado se produce un importante ahorro en los costes del proyecto.
Este es un modelo piloto que habría que profundizar, pero puede servir para crear unas bases consistentes para poder realizar esta práctica en el futuro.

The project consists of the development of optimal delivery routes for the delivery of hospital diagnostic drugs and hospital dispensing. Currently this service is performed only in person, but after activities carried out during the Covid-19 pandemic it has been seen that this produces a significant improvement in the service offered to patients.
For this purpose, a comparison of two different models has been carried out. In the first one, drugs are distributed from each hospital to the health centers in the area and to the private homes of the patients who require them, using the example of the University Hospital of Mostoles, while in the second one, a centralized model has been thought of from the Isabel Zendal hospital, since the facilities are large enough.
Solving the optimization model, it is seen that it is a completely viable model and that there is an increase in the quality of life of the patients, and it is also observed that in the centralized model there is a significant saving in project costs.
This is a pilot model that needs to be developed further, but it can serve to create a consistent basis for carrying out this practice in the future.