El concepto de Beyond Budgeting y su aplicación al caso español

El Beyond Budgeting es una filosofía de gestión empresarial relativamente nueva en el mundo de los negocios. Desde su aparición en la década de los 70 del siglo pasado de la mano de empresas nórdicas, ha alcanzado un nombre importante dentro de la literatura sobre gestión presupuestaria a nivel internacional. En el presente trabajo analizamos este modelo acudiendo a su explicación teórica, de la mano de autores como HOPE y FRASER; y aplicación práctica, mediante el análisis de aplicación en la entidad bancaria sueca Svenska Handelsbanken. Posteriormente analizamos la posición de los autores españoles ante esta tendencia y la situación práctica de las empresas españolas frente a los presupuestos, concluyendo que el Beyond Budgeting no es una herramienta que haya calado en nuestro país en ninguna de las dos esferas. Finalmente se exponen las conclusiones sobre el modelo del Beyond Budgeting, posibles matizaciones al mismo y las posibles razones por las que su éxito no ha alcanzado a nuestro país.

Beyond Budgeting is a relatively new philosophy of management in business world. Since its appearance in the 1970s in the management of Swedish companies, it has reached an important position in the literature about budgetary management internationally. In the current work, we analyze this model in its theoretical explanation (with researchers like HOPE and FRASER) and practical application (analyzing the practice of the Swedish Bank, Svenska Handelsbanken). After this, we analyze the opinion of Spanish researchers about Beyond Budgeting and the current situation of budgets in Spanish companies. We conclude that Beyond Budgeting is not a very used tool in our country. Finally, conclusions are presented about this model with some critics and explanations about the reasons why it has not been a success in Spain.