Análisis estratégico de industrias; Estrategia competitiva y corporativa de empresas.

En este trabajo se propone una estrategia competitiva y coporporativa para la empresa Sidycus Design, S.L., que ejerce su actividad comercial en el sector del mueble. Para ello se ha realizado un análisis estratégico de los segmentos contract y hospitality, se ha analizado la propuesta de valor y modelo de negocio de la empresa mencionada y finalmente se ha estudiado a la competencia. Todo ello para comprender el entorno en que actúa Sidycus Design, la capacidad que tiene para relacionarse en ese entorno y cómo lo hacer sus competidores. La rivalidad e innovación del sector obliga a que las empresas deban crear, implementar y actualizar constantemente su estrategia, sino su sostenibilidad en el largo plazo se pondría en duda.

This paper proposes a competitive and corporate strategy for the company Sidycus Design, S.L., which carries out its commercial activity in the furniture sector. For this purpose, it han been done a strategic analysis of the contract and hospitality segments, the value proposition and business model of the mentioned company have been analyzed, as well as the competitors of Sidycus Desig. All this to understand the environment in which the firm operates, its ability to relate in that environment and how its competitors do it. The rivalry and innovation of the sector forces companies to create, implement and constantly update their strategy, otherwise their sustainability in the long term would be in doubt.