Autores: Dauer, Catherine Ann
Etiquetas: el término más reciente de la cultura pop, "quiet quitting" (renuncia silenciosa), ha ido recibiendo, durante los últimos seis meses, cada vez más atención en los medios de comunicación y en las redes sociales. sin embargo, se sabe muy poco sobre los efectos a largo plazo de la renuncia silenciosa, tanto para los empleados como para las empresas. dado que los empleados son las principales partes interesadas que contribuyen directamente al éxito de la empresa, comprender las reacciones de los empleados ante el "quiet quitting" puede ayudar a responder a las preguntas pendientes sobre las causas profundas de su propagación epidémica, así como a esclarecer algunas de las responsabilidades de los directivos y altos ejecutivos a la hora de frenarlo. para lograrlo, este estudio ofrecerá una breve historia de la cultura laboral en estados unidos, detallará los beneficios económicos de la satisfacción de los empleados y destacará la importancia de contratar y formar al directivo adecuado. el estudio también utilizará un cuestionario autoadministrado que evalúa las creencias de los participantes sobre diferentes satisfactores/motivadores y comportamientos de gestión. por último, el estudio identificará varios métodos concretos que los directivos y las empresas pueden seguir para formar correctamente a la próxima generación y evitar la insatisfacción generalizada de los empleados. todo ello con la intención de que el quiet quitting pase a ser cosa del pasado., employee satisfaction/dissatisfaction, managers, workplace culture, meritocracy, work-to-rule, karoshi, “lying flat”
